盡管液壓機(jī)潛力巨大，并且已經(jīng)逐漸成為市場(chǎng)主流，但是國(guó)內(nèi)目前的空氣錘制造市場(chǎng)仍是良莠不齊。

很多空氣錘制造企業(yè)仍處在原始的作坊加工階段，銷售終端以及經(jīng)營(yíng)模式都比較落后。這些企業(yè)雖然質(zhì)量過(guò)關(guān)，但是缺乏品牌意識(shí)，銷售乏力，同時(shí)缺乏對(duì)市場(chǎng)的整體規(guī)劃。此外，售后服務(wù)等保障不足，也成為傳統(tǒng)空氣錘企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須跨過(guò)去的一道坎。

再加上鋼材等原材料價(jià)格的不斷上漲，空氣錘行業(yè)正面臨著前所未有的原材料危機(jī)。多種不利因素的疊加，給傳統(tǒng)液壓機(jī)行業(yè)企業(yè)帶來(lái)了更艱難的處境。如何從困境中突圍，成為2018年很多企業(yè)思考的問(wèn)題。

當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，空氣錘廠家也正處在一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候。工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到生活的方方面面，企業(yè)急需主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，破解企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中面臨的難題。

做空氣錘其實(shí)和做西服差不多，十幾二十年產(chǎn)品都不會(huì)有非常明顯變化。但是有些西服卻能夠成為市場(chǎng)上的領(lǐng)頭羊，比如喬治阿瑪尼，一點(diǎn)一滴用品質(zhì)積累品牌效應(yīng)，最終成為每個(gè)成功男人的標(biāo)配。希望我們的企業(yè)也可以走這個(gè)路子

而在具體的轉(zhuǎn)型路線上，依托互聯(lián)網(wǎng)+從 “C2B到020是液壓機(jī)行業(yè)可以跟互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代結(jié)合的一個(gè)點(diǎn)，從個(gè)性定制、私人定制往線上線下體驗(yàn)的融合，讓傳統(tǒng)液壓機(jī)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+浪潮下有更多跟市場(chǎng)接觸的入口。”