一、保持沉穩(wěn)心態(tài) ，理性應(yīng)對市場變化

業(yè)內(nèi)行家分析認(rèn)為：空氣錘鍛造市場不應(yīng)該也不可能持續(xù)在供給緊張的狀態(tài)下運行，同樣，國家也不會任由機床產(chǎn)業(yè)再次跌入低谷，畢竟機床產(chǎn)業(yè)至今尚未真正步入良性發(fā)展軌道。如果從整個社會經(jīng)濟持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要來衡量鍛造市場及機床產(chǎn)業(yè)的運行現(xiàn)狀和發(fā)展步調(diào)，從鍛造市場的整體環(huán)境來評判局部出現(xiàn)的新情況、新問題，我們還沒有理由對整個機床市場作出悲觀的預(yù)期。因此，我們要保持沉穩(wěn)心態(tài)，冷靜觀察市場出現(xiàn)的各種變化，站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，理性地分析和處理各種問題，使煤炭企業(yè)各方面工作平穩(wěn)、有序進(jìn)行。

二、細(xì)化權(quán)責(zé)劃分，強化指標(biāo)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格管控。“安全大于天” 再嚴(yán)峻的任務(wù)，在低迷的市場也必須把安全放在首位。安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。要求員工要一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。除此之外領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)善于研究職工思想動態(tài)，努力將隱患消除在崗前，崗下;另外對于生產(chǎn)作業(yè)過程也建立了嚴(yán)格的管理考核機制，加強對現(xiàn)場生產(chǎn)過程的監(jiān)督，檢查，真正發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中的安全隱患;

“加大培訓(xùn)素質(zhì)”今年以來，我公司利用業(yè)余時間已先后組織開展了《質(zhì)量管理培訓(xùn)》、《責(zé)任勝于能力》和《客戶服務(wù)》等課程，使員工開闊了思路，提升其對自身工作的認(rèn)知。此外還積極開展崗位技能培訓(xùn)，通過以老帶新、以勤代訓(xùn)等培訓(xùn)形式，實行員工出徒、總經(jīng)理親自抽查考核的考核方式，強力推進(jìn)員工素質(zhì)和基本技能的提高。

“激發(fā)人力資源活力，充分深挖人力資源潛力做好定員分析工作，發(fā)揮勞動定員在生產(chǎn)中的指導(dǎo)作用。利用之前的完善體制激勵、激發(fā)人力資源活力，深挖人力資源潛力，讓每個員工發(fā)揮潛能創(chuàng)造利益。”

三、傾力打造高品質(zhì)空氣錘品牌

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為應(yīng)對客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，維護(hù)高地空氣錘生產(chǎn)廠家品牌，提升企業(yè)形象，我們公司對生產(chǎn)所用的一些零部件提出了嚴(yán)格要求，責(zé)任到人的檢查記錄、行業(yè)認(rèn)可的第三方檢測機構(gòu)報告等，都構(gòu)成了我公司空氣錘在鍛造行業(yè)走向高品質(zhì)的基石。