生產(chǎn)企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國際質(zhì)量管理標準建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運行，覆蓋所有生產(chǎn)項目和每入項目生產(chǎn)的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提升，在市場激烈競爭中立于不敗之地。靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展，這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內(nèi)外眾多的企業(yè)家所認識，還有就是在質(zhì)量上應(yīng)嚴格把關(guān)，在樣板通過驗收確認能達到質(zhì)量目標和操作工藝要求時，組織生產(chǎn)班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各生產(chǎn)班組不僅有直觀的質(zhì)量標準，而且可以通過樣板，總結(jié)操作經(jīng)驗，進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，對搞好按照樣板質(zhì)量標準進行跟蹤檢查驗收，從而達到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。質(zhì)量目標管理和預(yù)控可用以下兒句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難，點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)。

最后就制定措施、落實責任，做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。